Książka Izabeli Witczak stanowi nietuzinkowy przewodnik po meandrach ekonomiki współczesnego szpitala w gospodarce rynkowej. Wzmagająca się konkurencja na rynku usług ochrony zdrowia zmusza menedżerów szpitali do myślenia w kategoriach nowoczesnego zarządzania, zapewnienia przetrwania i rozwoju w warunkach wysokiej niepewności i ryzyka działania. Dotyczy to nie tylko menedżerów niepublicznych przedsiębiorstw medycznych. Także zarządzający publicznymi szpitalami coraz częściej zmuszani są do myślenia o swoich placówkach jako o przedsiębiorstwach medycznych, zmagających się z trudnościami finansowymi, z zapewnieniem ciągłości świadczeń szpitalnych, godzeniem celów społecznych i ekonomicznych.
Pozycja ta jest przeznaczona przede wszystkim dla „innowacyjnego menedżera” szpitala w Polsce, zwłaszcza niepublicznego. Jednak z nowoczesnej wiedzy o ekonomice szpitala mogą i powinni czerpać również zarządzający placówkami publicznymi. Jestem przekonana, że książka ta spełni oczekiwania wielu innowatorów w przedsiębiorstwach medycznych, może być z powodzeniem wykorzystania przez praktyków oraz w dydaktyce przedmiotu „ekonomika przedsiębiorstwa medycznego”.
Nietypowe i rzadko spotykane w literaturze z zakresu ochrony zdrowia podejście Autorki, inteligentne łączenie teorii z praktyką polską, wykorzystanie dorobku teoretycznego tak z dziedzin zarządzania jak i mikroekonomii, niedostępny na rynku wydawniczym bogaty materiał faktograficzny ilustrujący sądy Autorki - to tylko niektóre z walorów tej pracy. Także ogromny nacisk i wszechstronna analiza wpływu systemu kontraktowania świadczeń zdrowotnych w Polsce (i na świecie) na działania i strategie szpitali stanowi o wyjątkowości tej pozycji.
Zapraszam do lektury.
Z recenzji prof. dr hab. Doroty Korenik



SPIS TREŚCI

1. Szpital i jego środowisko działania – rynek usług zdrowotnych w Polsce
2. System kontraktowania świadczeń opieki zdrowotnej jako czynnik zmieniający środowisko działania szpitali w Polsce
3. Przegląd europejskich modeli ochrony zdrowia
4. Podstawy ekonomiki współczesnego szpitala (strefa planowania)
5. Równowaga zarządcza – zasadniczy warunek warunek ekonomice współczesnego szpitala
6. Instrumenty kształtowania równowagi ekonomicznej przedsiębiorstwa medycznego (szpitala prywatnego)
7. Scenariusze rozwoju sytuacji w zapewnieniu dostępu do usług zdrowotnych dla społeczeństwa
Zakończenie
Słownik kluczowych pojęć
Wykaz stosowanych skrutów i ważniejszych oznaczeń
Bibliografia