Przywództwo w placówkach medycznych
Autor: Ewa Tańska
W XXI wieku świat ulega gwałtownym przemianom. Utrzymanie stabilizacji i rentowności placówki w dłuższym okresie, przy równoczesnym zapewnieniu pacjentom najwyższej jakości leczenia i bezpieczeństwa, determinowane jest przez szereg różnorodnych czynników: zewnętrznych, wewnętrznych i osobowych. Brakuje jednak jednoznacznej odpowiedzi, które czynniki mają kluczowe znaczenie w sprawowaniu skutecznego przywództwa w placówce medycznej. Finansowanie systemu ochrony zdrowia, nowe technologie, epidemiologia, profil i jakość życia pacjentów, efektywność wydatkowania funduszy to przesłanki warunkujące zapotrzebowanie na dobrze przygotowanych, wykwalifikowanych i skutecznie zarządzających liderów placówek medycznych. Potrzeba tworzenia nowoczesnych placówek medycznych opartych na pracy zespołów interdyscyplinarnych, doskonaleniu jakości usług medycznych oraz pokonywaniu barier komunikacyjnych w zespołach medycznych to wyzwania stojące przed liderami tych jednostek.
Największe zalety książki:
Rozdział 1
Przywództwo i jego znaczenie w placówkach medycznych 15
1.1. Istota przywództwa 15
1.2. Koncepcje i style przywództwa 23
1.3. Badania nad stylami przywództwa w placówkach medycznych oraz potrzeby edukacyjne liderów medycznych 34
1.4. Lider i jego role w placówce medycznej 51
Podsumowanie 58
Rozdział 2
Czynniki kształtujące skuteczność przywództwa 61
2.1. Czynniki zewnętrzne 61
2.2. Czynniki wewnętrzne 78
2.3. Czynniki osobowe 91
Podsumowanie 105
Rozdział 3
Systemy ochrony zdrowia w Polsce i wybranych krajach nordyckich 107
3.1. Organizacja systemu ochrony zdrowia w Polsce i wybranych krajach nordyckich 107
3.1.1. System ochrony zdrowia w Polsce 107
3.1.2. System ochrony zdrowia w Danii 110
3.1.3. System ochrony zdrowia w Finlandii 112
3.1.4. System ochrony zdrowia w Norwegii 115
3.1.5. System ochrony zdrowia w Szwecji 118
3.2. Zasoby w systemie ochrony zdrowia w Polsce i wybranych krajach nordyckich 121
3.3. IT w systemie ochrony zdrowia w Polsce i wybranych krajach nordyckich 135
3.3.1. IT w ochronie zdrowia - Polska 135
3.3.2. IT w ochronie zdrowia - Dania 138
3.3.3. IT w ochronie zdrowia - Finlandia 139
3.3.4. IT w ochronie zdrowia - Norwegia 141
3.3.5. IT w ochronie zdrowia - Szwecja 142
3.4. Plany, programy, przyszłość w systemie ochrony zdrowia w Polsce i wybranych krajach nordyckich 143
3.4.1. Plany, programy, przyszłość - Polska 143
3.4.2. Plany, programy, przyszłość - Dania 148
3.4.3. Plany, programy, przyszłość - Finlandia 151
3.4.4. Plany, programy, przyszłość - Norwegia 153
3.4.5. Plany, programy, przyszłość - Szwecja 155
Podsumowanie 156
Rozdział 4
Uwarunkowania skuteczności przywództwa w placówkach medycznych w świetle badań 159
4.1. Hierarchia czynników determinujących skuteczność przywództwa w placówkach medycznych 159
4.1.1. Czynniki zewnętrzne 160
4.1.2. Czynniki wewnętrzne 162
4.1.3. Czynniki osobowe 164
4.2. Cechy różnicujące ocenę determinant skuteczności przywództwa w placówkach medycznych 167
4.2.1. Czynniki zewnętrzne 168
4.2.2. Czynniki wewnętrzne 174
4.2.3. Czynniki osobowe 180
4.3. Model skutecznego przywództwa w placówkach medycznych w świetle przeprowadzonych badań 188
4.3.1. Porównanie średnich z ocen czynników dokonanych przez liderów w Polsce i w wybranych krajach nordyckich 189
4.3.2. Ogólny model skutecznego przywództwa w placówkach medycznych 194
